# 考核方案模板（医疗机构版）

按照上级关于考核方案模板（医疗机构版）的统一部署，为扎实推进各项工作，确保取得实效，现就有关事项通知如下：

一、重点任务

围绕考核方案模板（医疗机构版）工作的核心环节，聚焦四个方面精准发力。一是夯实基础能力。加快推进考核方案模板（医疗机构版）基础设施标准化建设，确保到2025年6月底前完成所有薄弱环节的改造升级，设备完好率达到98%以上。二是优化服务供给。深化“放管服”改革，推行“一网通办”“最多跑一次”服务模式，力争到2025年底前实现考核方案模板（医疗机构版）事项线上办理全覆盖，平均办理时限压缩30%以上。三是强化风险防控。建立健全考核方案模板（医疗机构版）领域风险预警机制，实行分级分类管理，确保重大风险隐患发现率100%、整改到位率不低于95%。四是促进协同联动。打破部门壁垒，构建跨区域、跨层级、跨部门的考核方案模板（医疗机构版）工作协调机制，形成上下贯通、左右衔接的工作格局。

二、实施步骤

按照“先急后缓、分步推进”的原则，明确三个时间节点。第一步，2025年6月底前为启动准备阶段。完成考核方案模板（医疗机构版）工作现状摸底排查，建立问题台账和需求清单；制定具体实施方案，明确责任分工和路线图；召开动员部署会议，统一思想认识。第二步，2025年7月至2026年6月为集中攻坚阶段。全面落实各项重点任务，每月开展一次进度评估，每季度召开一次推进会，确保各项指标按计划推进；对难点问题实行挂牌督办，集中力量突破。第三步，2026年7月至2027年12月为巩固提升阶段。开展“回头看”行动，查漏补缺，持续优化工作流程；总结提炼可复制、可推广的经验做法，形成长效机制。2027年底前组织全面考核验收。

三、组织领导

成立考核方案模板（医疗机构版）工作领导小组，由主要负责同志担任组长，分管领导任副组长，相关职能部门主要负责同志为成员。领导小组下设办公室，设在考核方案模板（医疗机构版）部门，承担日常协调、督促检查、信息报送等职责。明确各成员单位第一责任人，实行“一把手”负责制，亲自部署、亲自协调、亲自督办。建立联席会议制度，每季度召开一次全体会议，研究解决重大问题；遇有紧急事项随时召开专题会议。将考核方案模板（医疗机构版）工作纳入各级领导班子和领导干部年度考核，权重不低于10%，考核结果作为评优评先、干部任用的重要依据。强化属地责任，各地方要参照成立相应机构，确保上下贯通、令行禁止。

四、监督考核

建立健全“月调度、季通报、年考核”的监督机制。每月由领导小组办公室汇总工作进展，形成月度报告上报；每季度由领导小组组织专项督查，对工作推进不力、进度严重滞后的单位进行通报批评，并约谈主要负责人。实行目标管理，将重点任务分解为可量化、可评估的指标体系，签订责任状，明确完成时限和标准。建立问责机制，对因失职渎职导致工作延误、造成不良后果的，依规依纪依法严肃追究责任。开展满意度测评，每年面向服务对象、基层群众开展不少于两次的问卷调查或座谈访谈，测评结果向社会公开。2026年底前组织中期评估，2027年底前进行终期考核验收，确保各项任务圆满收官。

五、社会协同与公众参与

构建政府主导、社会协同、公众参与的多元共治格局。一是拓宽参与渠道。通过政府网站、政务新媒体、12345热线等平台，广泛征集群众意见建议，2025年底前建立考核方案模板（医疗机构版）工作民意直通车机制。二是发挥社会组织作用。鼓励行业协会、商会、志愿者团体等参与考核方案模板（医疗机构版）服务供给和监督管理，通过政府购买服务方式，支持社会力量承接部分事务性工作。三是加强宣传引导。利用传统媒体和新媒体矩阵，宣传考核方案模板（医疗机构版）工作的重要意义、政策措施和进展成效，选树先进典型，营造“人人关心、人人支持、人人参与”的良好氛围。四是完善反馈机制。对群众反映的问题和诉求，做到件件有着落、事事有回音，办理结果及时反馈，确保群众满意度持续提升。

各相关部门要按照职责分工，密切配合，确保各项工作有序推进。

{发文机关}

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